Univers: De aantrekkelijke krapte op de arbeidsmarkt
Door Marieke van Bergen
Je bent (bijna-)afgestudeerd en op zoek naar een baan. Struinend door kranten en op internetpagina’s kom je vacature na vacature tegen. De een nog aantrekkelijker dan de ander. Bedrijven doen er alles aan om hoogopgeleiden te werven en, misschien nog wel belangrijker, te behouden. Als zij het niet doen, dan doet de concurrent het wel. Dat komt door de krapte op de arbeidsmarkt. Met andere woorden: de vraag naar bekwaam personeel overtreft het aanbod. Naar aanleiding hiervan organiseert studievereniging Input op donderdag 24 april het congres ‘Krapte op de arbeidsmarkt: Ruim baan voor HRM!’. In het Willem II stadion wordt het vraagstuk vanuit zowel starter als bedrijf bekeken, waarbij diverse sprekers hun visie op dit onderwerp geven.
Frits Kluijtmans, hoogleraar Strategisch human resource management (SHRM) aan de Open Universiteit, is dagvoorzitter. “De krapte op de arbeidsmarkt is al lang geleden aangekondigd, maar er werd lange tijd niets mee gedaan. Toen het eenmaal zover was, sloeg de paniek toe.” Het is volgens Kluijtmans niet een probleem dat bedrijven even snel kunnen aanpakken. “Om mensen te werven, moet je een aantrekkelijk bedrijf met een goed imago zijn en dat bereik je op de lange termijn. Extraatjes zoals een dure leaseauto, hoge bonussen en een goed startsalaris zijn daarvoor niet de oplossing. Biedt de concurrent namelijk een grotere leaseauto, dan gaan de werknemers toch naar hem.”
“Ik zou alleen overstappen als de verschillen bij de concurrent echt heel groot zijn”, zegt John Hartman, afgestudeerd hbo-student Commerciële economie en momenteel masterstudent Human resource studies aan de UvT. “Bonussen en voordelige arbeidsvoorwaarden kunnen stimulerend werken. Het zorgt ervoor dat werknemers eerder bij hun huidige werkgever willen blijven werken.”
Als aankomend starter is Hartman niet op zoek naar deze extraatjes binnen een bedrijf. “Bij het oriënteren op een baan let ik er vooral op dat het een groot bedrijf is. Verder moet de locatie ook gunstig zijn, het liefst in de Randstad. Goede secundaire arbeidsvoorwaarden zijn gunstig, maar het is vooral belangrijk dat ik een goede eerste indruk krijg van het bedrijf.”
Ook Myrna van Ballekom, afgestudeerd aan de opleiding Bedrijfscommunicatie en digitale media, vindt secundaire arbeidsvoorwaarden niet het belangrijkste binnen een baan. Ze begon tijdens haar bachelor een stage bij Tribal Internet Marketing in Den Bosch en is daar sindsdien niet meer weggegaan. “Ze hebben destijds niet veel moeite hoeven te doen om mij enthousiast te maken voor de stage. Ik voelde me meteen aangesproken door de vacature, mede omdat mijn opleiding er zo goed bij past.”
Van Ballekom blijft zitten waar ze zit. “Het is eigenlijk heel geleidelijk gegaan. Ik ben na mijn stage begonnen met parttime werk en zo heb ik het uiteindelijk weten uit te bouwen naar een fulltime functie. Mede door de goede sfeer binnen het bedrijf wil ik er graag blijven werken. Daarnaast geeft het bedrijf aan dat ze erg tevreden over me zijn en vertrouwen in me hebben. Ze willen me niet graag kwijt.”
Uitbundige arbeidsvoorwaarden worden dus wel gewaardeerd, maar zijn niet noodzakelijk om een werknemer binnen te halen. Volgens Jan Vlaar kunnen bedrijven veel creatiever omgaan met de wat krappere arbeidsmarkt. Vlaar is senior consultant bij Mercer Human Capital en verzorgt tijdens het congres een interactieve sessie. Uit onderzoek blijkt dat twintig procent van de werkgevers echt problemen heeft om hun vacatures gevuld te krijgen, de overige tachtig procent vindt blijkbaar andere oplossingen.
Werkgevers kunnen uitwijken naar het buitenland. Maar volgens de consultant moeten ze vooral in andere vijvers gaan vissen dan de traditionele poel van hoog opgeleide starters. “Jongeren in de leeftijd van 15 tot 25 jaar worden te weinig benut door bedrijven. De arbeidsparticipatie van deze leeftijdsgroep daalde de afgelopen vier jaar van 49 naar 43 procent. Die jongeren kunnen uitstekend passen binnen een bedrijf, wanneer je ze een combinatie van werken en leren aanbiedt. Ook mensen in de leeftijd van 60 tot 65 jaar vormen in Nederland een onderbenutte doelgroep, die gebruikt kan worden om personeelstekorten op te vangen.”
Kluijtmans deelt deze opvatting niet helemaal. Hij ziet ook dat jongeren met een lagere opleiding dan middelbaar beroepsonderwijs moeilijk aan een baan komen, maar volgens hem ligt dat niet aan de werkgevers. “Het is eerder toe te schrijven aan de aard van het productieproces. Automatisering speelt daarin een belangrijke rol”, aldus de hoogleraar.
“Processen worden steeds ingewikkelder en daarvoor is nu eenmaal goed geschoold personeel nodig. Gelukkig zijn er inderdaad steeds meer bedrijven die interne opleidingen aanbieden, om zo toch aan hun potentieel te komen.”
Dat potentieel moet niet alleen gezocht worden in lager opgeleiden. Hoogopgeleide vrouwen en allochtonen krijgen steeds meer aandacht. Kluijtmans: “Bedrijven zouden het juist moeten zoeken in deze doelgroepen, omdat daar de onbekende kennis zit. En juist die mensen hebben ze zo hard nodig.”
Om uit alle starters de besten te zoeken, schakelen bedrijven steeds vaker recruitmentbureaus in. Kluijtmans: “Zij pikken een aardig graantje mee van het hele fenomeen ‘krapte op de arbeidsmarkt’. Zij zijn degenen die adverteren met teksten als: ‘Kunt u ook geen personeel vinden? Wij hebben de oplossing!’.”
Vaak treden recruiters op als bemiddelaar tussen grote bedrijven en werknemers. Volgens de hoogleraar moeten werknemers het echter niet alleen zoeken in grote, bekende bedrijven. “Zij zijn al veel langer bezig met het opbouwen van een goed en aantrekkelijk imago. Ze hoeven weinig nieuwe dingen te verzinnen om personeel aan te trekken, omdat zij voldoende aanbod krijgen vanuit de starters. De pijn zit ‘m vooral in het midden- en klein bedrijf.”
Kluijtmans denkt dat deze kleinere bedrijven (het MKB) niet bekend staan als goede werkgevers. “Onterecht”, stelt hij. “Kleinere bedrijven zijn vaak vernieuwend en dynamisch en ze bieden daarnaast prima doorgroeimogelijkheden. Ik zou aankomende starters dan ook vooral willen adviseren eens goed binnen het MKB rond te kijken.” [Marieke van Bergen]
Bron: Univers
——
Tribal Internet Marketing is op zoek naar studenten die parttime als link marketeer willen werken. Het is een ideale studentenbaan met flexibele werktijden, een jong team en een gunstig salaris!
Kijk verder op onze website voor meer informatie over deze bijbaan voor studenten!
——
